Nous aidons les dirigeants à structurer, redresser ou transformer leur entreprise en difficultés avec méthode, engagement et clarté. Kaïzeo intervient comme un bras droit du dirigeant dans les moments clés, grâce à une approche systémique et une démarche d’amélioration continue.





Diplômée d’Études Financières et de Droit des Entreprises en Difficultés Fondatrice de Kaïzeo en 2012
30 ans d’expérience auprès de PME
Spécialisée en structures en difficultés
Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons des entreprises en difficulté dans la transformation et la sécurisation de leur organisation, la gestion de crise et la mise en place d’un pilotage fiabilisé.
Notre approche conjugue vision stratégique, pragmatisme et respect des relations humaines.
Ma promesse est de m’engager avec responsabilité dans les structures fragilisées de la Région Nouvelle Aquitaine et soutenir leurs dirigeants pour sécuriser l’avenir.
nos zones d’intervention
Chaque dirigeant est confronté, un jour ou l’autre, à des obstacles structurels, humains ou financiers qui fragilisent la trajectoire de son entreprise.
Chez Kaïzeo, nous savons que ces situations appellent des réponses concrètes, sur mesure, construites avec méthode et engagement.
Votre trésorerie est sous pression, vos échéances s’accumulent, les partenaires financiers s’inquiètent… Il devient urgent de rétablir la confiance, structurer les discussions et sécuriser l’avenir.
L’activité repose sur quelques personnes-clés, les décisions s’enlisent, et chacun fonctionne à sa manière. Résultat : surcharge, perte de repères, désordre latent. Il est temps de remettre à plat l’organisation.
Vous manquez de visibilité claire sur votre activité. Les décisions se prennent à l’instinct, faute d’indicateurs fiables et partagés. Il devient indispensable d’installer un vrai pilotage.
L’état de cessation des paiements se profile, les tensions montent, le climat social se détériore. Il est urgent d’analyser et comprendre les enjeux, définir les étapes à venir, garder son calme. Il faut recréer un cadre de travail structuré et productif, en toute sérénité.
Le climat social se dégrade, certains postes clés sont vacants, les recrutements échouent… Il faut reprendre la main sur la dimension humaine de l’entreprise, réengager les équipes, solidifier l’encadrement et redevenir attractif sur le volet social.
Vous sentez que l’organisation stagne, que les mêmes problèmes se répètent. Mais vous ne voulez pas d’un grand bouleversement, plutôt un progrès continu, durable, centré sur l’implication de chacun.
Chez Kaïzeo, nous croyons qu’aucune transformation durable ne peut se faire sans une vision globale de l’entreprise.
C’est pourquoi notre accompagnement repose sur deux piliers essentiels :
Comprendre l’entreprise dans sa complexité, ses interactions, ses déséquilibres. Identifier les leviers d’action réels, relier au lieu de séparer.
Favoriser le progrès continu, impliquer toutes les parties prenantes, et éliminer les gaspillages de temps, d’énergie, d’argent. Créer une culture du mieux, jour après jour.
Nos principes :
indépendance, neutralité, engagement, et résolument tournée vers l’action.
Passage de PME à ETI | Fiabilisation des données financières | Structuration du contrôle de gestion | Pilotage du système d’information
Procédures collectives | Fiabilisation des données | Rapports au Tribunal de Commerce | Pilotage global renforcé.
Procédures amiables et collectives | Relai organes de procédure | Rapports financiers et opérationnels | Organisation stratégique | Pilotage opérationnel | Redressement Judiciaire | Plan de continuation






Ce qui fait la différence Kaïzeo
Kaïzeo, c’est de nombreuses années d’expériences différentes et enrichissantes : face à des difficultés majeures, chaque mission a été l’occasion de s’adapter à un nouvel environnement économique et social, d’élargir les connaissances dans de multiples secteurs d’activité, et ainsi de progresser.
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