Kaïzeo

Accompagnement
stratégique et opérationnel

des entreprises fragilisées

Nous aidons les dirigeants à structurer, redresser ou transformer leur entreprise en difficultés avec méthode, engagement et clarté. Kaïzeo intervient comme un bras droit du dirigeant dans les moments clés, grâce à une approche systémique et une démarche d’amélioration continue.

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Véronique Leblanc-Tridat

Diplômée d’Études Financières et de Droit des Entreprises en Difficultés Fondatrice de Kaïzeo en 2012
30 ans d’expérience auprès de PME
Spécialisée en structures en difficultés

Véronique Leblanc-Tridat

Diplômée d’Études Financières et de Droit des Entreprises en Difficultés
Fondatrice de Kaïzeo en 2012
30 ans d’expérience auprès de PME
Spécialisée en structures en difficultés
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Notre mission

Redonner du souffle à votre entreprise

Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons des entreprises en difficulté dans la transformation et la sécurisation de leur organisation, la gestion de crise et la mise en place d’un pilotage fiabilisé.

Notre approche conjugue vision stratégique, pragmatisme et respect des relations humaines.

Ma promesse est de m’engager avec responsabilité dans les structures fragilisées de la Région Nouvelle Aquitaine et soutenir leurs dirigeants pour sécuriser l’avenir.

Ce que nous pouvons faire pour vous

Vos enjeux stratégiques

nos zones d’intervention

Chaque dirigeant est confronté, un jour ou l’autre, à des obstacles structurels, humains ou financiers qui fragilisent la trajectoire de son entreprise.

Chez Kaïzeo, nous savons que ces situations appellent des réponses concrètes, sur mesure, construites avec méthode et engagement.

Conciliation et accompagnement face aux difficultés

Votre trésorerie est sous pression, vos échéances s’accumulent, les partenaires financiers s’inquiètent… Il devient urgent de rétablir la confiance, structurer les discussions et sécuriser l’avenir.

Refonte de process et organisation des équipes

L’activité repose sur quelques personnes-clés, les décisions s’enlisent, et chacun fonctionne à sa manière. Résultat : surcharge, perte de repères, désordre latent. Il est temps de remettre à plat l’organisation.

Tableaux de bord et outils de pilotage adaptés

Vous manquez de visibilité claire sur votre activité. Les décisions se prennent à l’instinct, faute d’indicateurs fiables et partagés. Il devient indispensable d’installer un vrai pilotage.

Redressement judiciaire, gestion de crise, management de transition

L’état de cessation des paiements se profile, les tensions montent, le climat social se détériore. Il est urgent d’analyser et comprendre les enjeux, définir les étapes à venir, garder son calme. Il faut recréer un cadre de travail structuré et productif, en toute sérénité.

Coaching, recrutement et structuration RH

Le climat social se dégrade, certains postes clés sont vacants, les recrutements échouent… Il faut reprendre la main sur la dimension humaine de l’entreprise, réengager les équipes, solidifier l’encadrement et redevenir attractif sur le volet social.

Structuration et démarche d’amélioration continue

Vous sentez que l’organisation stagne, que les mêmes problèmes se répètent. Mais vous ne voulez pas d’un grand bouleversement, plutôt un progrès continu, durable, centré sur l’implication de chacun.

L’approche Kaïzeo

Une méthode d’accompagnement pour bâtir l’avenir

Chez Kaïzeo, nous croyons qu’aucune transformation durable ne peut se faire sans une vision globale de l’entreprise.

C’est pourquoi notre accompagnement repose sur deux piliers essentiels :

L’approche systémique

Comprendre l’entreprise dans sa complexité, ses interactions, ses déséquilibres. Identifier les leviers d’action réels, relier au lieu de séparer.

La méthode Kaizen

Favoriser le progrès continu, impliquer toutes les parties prenantes, et éliminer les gaspillages de temps, d’énergie, d’argent. Créer une culture du mieux, jour après jour.

Nos principes :
indépendance, neutralité, engagement, et résolument tournée vers l’action.

Des missions à fort impact dans des environnements complexes et exigeants

Société de spiritueux – 100 salariés

Passage de PME à ETI | Fiabilisation des données financières | Structuration du contrôle de gestion | Pilotage du système d’information

Groupe de boulangeries – 230 salariés, 30 structures

Procédures collectives | Fiabilisation des données | Rapports au Tribunal de Commerce | Pilotage global renforcé.

Groupe de sociétés BTP – 150 salariés

Procédures amiables et collectives | Relai organes de procédure | Rapports financiers et opérationnels | Organisation stratégique | Pilotage opérationnel | Redressement Judiciaire | Plan de continuation

Notre engagement à vos côtés​

Ce qui fait la différence Kaïzeo

01 Une posture de bras droit du dirigeant, pas un simple conseil.
Chez Kaïzeo, nous ne nous contentons pas de formuler des recommandations : nous sommes aux côtés du dirigeant dans la mise en œuvre, les décisions critiques et le pilotage opérationnel du quotidien.
Cet engagement de proximité permet de prendre la mesure des difficultés et des enjeux stratégiques majeurs.
02 Une expérience éprouvée dans des environnements complexes variés

Kaïzeo, c’est de nombreuses années d’expériences différentes et enrichissantes : face à des difficultés majeures, chaque mission a été l’occasion de s’adapter à un nouvel environnement économique et social, d’élargir les connaissances dans de multiples secteurs d’activité, et ainsi de progresser.

03 Un engagement responsable, une détermination assumée et sans faille
Ce qui différencie Kaïzeo, c’est sa capacité à insuffler et animer le changement et les restructurations nécessaires.
C’est son implication et sa détermination à réussir ensemble.
Une vision partagée et commune des objectifs et du plan stratégique est une condition importante pour réussir avec méthode.
04 Une indépendance et une neutralité d’exercice en toute confidentialité
Chez Kaïzeo, nous nous attachons à conserver un regard neutre et extérieur indispensable à la prise de décisions lucides.
La flexibilité de notre structure permet d’exercer avec souplesse et agilité tout en garantissant un cadrage précis des missions qui nous sont confiées.
05 Un profond respect des relations humaines
Kaïzeo place l’amélioration continue des performances au cœur de son action.
Performance économique mais aussi performance sociale sont des préoccupations déterminantes pour assurer la pérennité des entreprises.
Mobiliser et fédérer les équipes autour d’un projet, même nouveau, est indispensable pour sécuriser l’avenir.
Contact

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Vous traversez une période complexe ? Ou vous sentez que votre organisation a besoin d’un nouveau souffle ? Nous vous proposons un premier échange sans engagement, en toute confidentialité.

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